感悟心得：

　　学习《可复制领导力》，明白了领导力是一种可负责标准化的工具!

　　1、到底什么是领导力?领导力不只是简单的管理，一个强大团队一定不是因为怕领导而去做事，反而是有共同的目标，清晰的认知，相互信任和高效协作!

　　2、清晰角色定位：我是一名员工，也是一名管理者，避免亲力亲为，通过提升团队执行力，优化人员结构来完成任务;

　　3、“六西格玛”管理：发现问题—分析问题—解决问题—反馈问题，让我在复杂的工作中，可以更清晰的处理好各个纬度的问题;

　　4、以后的工作中我将持续修养，并做好以下四点

　　第一：学会管理好自己，让团队成员信任，并营造一个相互信任的人文关系团队!

　　第二：团队管理学会授权和放手，培养独立解决事情的能力，让团队成员成长!

　　第三：建立标准，使体系更明确，提高团队执行力，减少外部干扰!

　　第四：建立团队文化，使团队更具凝聚力和战斗力!

　　总结：学习寒本书了解了，要用目标管人，不是人管人!打开沟通视窗和交流通道，别用绩效考核代替反馈，有效利用时间，拒绝无效努力!持续提升，激发潜能!

　　尚层装饰集团

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